9月7日-9月8日，中原分公司生产管理培训会（第二期）在公司16楼会议室顺利召开，中原分公司党委副书记、执行总经理刘东平，中原分公司党委副书记、纪委书记、工会主席李阳出席会议，分公司工程部经理李阳主持会议，各项目部工程部经理、高级施工员等共计60余人参会。本次培训会的主题是学习斑马进度计划的编制与实操。

 

培训会开班讲话中，刘东平要求参会学员做到“三个牢记”：

 

一是牢记保安全是促生产的首要前提，时刻坚守安全生产的底线；

 

二是牢记“做亮郑州，做大中原”的使命，增强执行力，提升自身综合素养；

 

三是牢记言行一致、廉洁从业的工作作风，踏踏实实干事创业。

 

李阳在讲话中强调，要珍惜培训学习的机会，充实自己，早日成为公司发展的中流砥柱，同时要在思想上时刻保持警惕，提高自身的反腐败意识。

 

培训会上，首先宣贯学习了公司工程管理部“五必做”、项目管理标准及扬尘治理实施方案等制度内容。

 

随后的两天培训中，公司资深计划编制讲师余晶晶详细讲解了斑马进度计划的软件基础操作与实际应用；分公司工程部执行经理王华为学员讲解并演示了计划管理与斑马进度计划的穿插模型。

 

此次培训对学员进行了学习效果测试，测试成绩前五名的学员获得奖品鼓励。

 

培训最后，参会学员进行学习心得和生产管理经验交流。

 

培训感想：

 

此次培训，以高层群体住宅为先导，结合“快速建造”汲取行业精益建造先进管理经验，进一步推动了分公司计划管理工作的规范化、标准化、信息化。

 

此次培训有助于加强分公司和项目部对计划编制、执行、考核、调整等各环节的控制力，有益于提升项目工期履约能力和管控水平，降低履约风险。

 

据了解，中原分公司生产管理培训目前已开展两期，下半年会继续紧扣业务内容每个月培训一次。