国家政策牵引、行业发展需要双驱共推工程咨询企业转型升级
近两年国家层面陆续出台政策和指引性文件推动工程咨询行业改革创新及建设行业高速发展，建设方越来越高的成本控制需求和多样化的管理模式，对工程咨询企业提出了更高的要求。这些年来，服务内容同质化严重、市场竞争恶性压价行为普遍、人力成本逐年增高已经逐渐成为工程咨询企业不得不面临的发展瓶颈。提高企业执业水准和创新能力、进一步完善企业标准化管理是工程咨询企业突破瓶颈的重要途径。通过可标准化的工作和更低的成本实现高附加值的工作是公司内部管理的核心诉求。实现可标准化的工作需要借助科技手段提升生产力水平，通过数字化系统全过程留痕，建立清晰的交付标准；高附加值的工作需要通过数据的积累沉淀、以及充分的数据应用，实现质量的提升和多元化的价值服务。
以信息化技术强化运营，积累规模化实力
北京求实从建设工程电算化初期就意识到电子信息数据的重要性，那时候还没有数字化的说法，但是我们也在逐步突破，提升公司信息化管理水平。
2005年底，考虑借助计算机技术提高业务中某些点的工作效率、实现部分基础业务工作的标准化等功能，公司委托了北京建研院软件技术有限公司（PKPM）开发专用软件“求实公司建安工程咨询管理系统”，该软件包含了企业清单库、资源库子模块、计价程序及快速估算子模块、指标分析子模块、回标分析及快速询价模块、招投标流程控制及工作任务管理模块五大内容，实现成果文件标准化，指标含量分析与收集，材料与设备价格收集与查询等。
2008年底，求实协同办公平台上线，包括印章管理、请假管理、采购管理、办公用品管理、发票和收款管理、服务合同管理以及公司文件模板库等，实现成果文件标准化，过程和成果文件的归集，审批流程留痕和标准化等。同时实现材料设备单价收集、分类和查询。
2012年末，公司委托广联达科技股份有限公司开发了“求实协同办公平台（ERP系统）” 在原有协同办公平台功能的基础上，进一步实现了数据的分类和统计，提升建设项目造价管理业务过程的标准化和规范化水平，提高企业内部相关部门之间的工作协同效率，积累企业知识等。
以数字化手段升级业务，提升标准化经验
（一）找准自身定位，探索企业BIM落地应用的最佳路径
在房屋建筑过程中，传统项目管理模式下的设计碰撞问题、限额设计问题、算量准确性问题、过多洽商变更问题、施工方案模拟问题、进度组织问题、竣工图的应用问题等均需要更高效的解决方案。北京求实作为专业的项目管理公司,需要从自身的定位及项目管理服务范围,探索BIM技术在项目管理领域的应用,并找到相关的实际落地点，最终实现提升工程建设管理效率,节约项目成本的目标。
2014年，为了更好的为项目提供咨询服务，公司开始对BIM技术的应用进行探索和研究，在项目上进行试点研究，并参与编制了住建部的课题研究—《BIM技术对工程咨询管理的影响研究》，进行行业全面现状分析，为工程咨询企业使用BIM提供发展参考建议。
2018年，经过多方比较选用了广联达BIM5D平台，利用云计算、大数据、物联网、移动通讯、智能化等信息技术与BIM信息化的手段进行融合创新，实现使用BIM提高工程的质量管理、安全管理以及综合管理水平的项目目标。
（二）基于BIM的全过程工程咨询项目：从碎片化走向集成化
公司在建设项目的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工及运维均运用BIM技术进行了不同程度的探索和实践。
在决策阶段的探索和实践，主要解决的问题是项目方案的确定以及对应投资的快速估算，求实在决策阶段的探索主要集中在物流项目，我们的设计团队在承接概念设计业务时对方案进行了数字化模拟。
设计阶段对于造价的影响超过80%，所以在设计阶段积极应用BIM对项目整体的成功至关重要。我们在昆玉市文化中心项目上进行了全专业模型的建立，其中机电模型达到了全构件全线路的全模拟，实现了后面的全专业全系统的管线碰撞检查，并依此出具了优化建议。
招标阶段我们选取了几个比较有特色的项目进行了BIM工程量计算和验证，在计算时间、准确率等几个方面与传统算量进行了比较，并将结果进行全面的分析，BIM技术确实有一定优势。
施工的阶段是BIM实施落地的主要阶段，通过广联达BIM5D平台，我们利用模型形象展现项目的进展情况，进度和实际的偏差情况，让业主更好的掌控项目的进展，把控项目工期；实时监控建安成本科目，动态成本变化，查看超支结余情况，实现信息化成本管理等。
在竣工及运维阶段，基于BIM技术的竣工模型，可以将建设工程的所有相关信息都集成到模型中，为运维和管理提供相关数据，求实在昆玉市文化中心项目中建立了全专业模型，并且随着设计的变化实时更新调整模型，为最后的竣工模型打下了基础。
经过在不同阶段的探索与实施，我们也取得了阶段性成果：搭建了协筑平台、展示了可视化模型、进行了碰撞检查和预留孔洞模拟，以及基于BIM5D的报量审核等。
使用BIM确实给我们的工作带来了好处：实现信息共享，提升沟通效率；进行事前控制，减少过程变更；进行模式创新，满足业主需求；成本动态管理，避免费用超支。但从另一方面来说，在BIM实践过程中我们也遇到了工作习惯的改变；行业接受度不高；BIM标准和规范不健全；信息共享存在风险；知识产权不明晰；责任、义务不明确等一系列问题，解决这些问题还需要时间和全行业共同的努力。
未来有无数种可能，数字化是我们能寻求到的最可靠路径
近年来各行业变幻莫测，你永远想不到出租车公司会被一辆汽车都没有的滴滴公司颠覆。工程咨询行业的生产力和生产关系，都面对大量的不确定性，开源越来越难，我们需要不断向节流、向管理要利润，产业链上下游变得越来越模糊，EPC让设计院、施工单位的边界也变得模糊，你不知道企业的业务边界会延伸到哪里去，面对种种不确定性，数字化是我们能寻求到的最可靠路径。
很多先进的咨询企业也会自己开发系统，效果都不是很佳。原因很多，其中一个原因是企业的系统偏重内部的流程管理和结果导向，没有真正融入，全过程、全业务、全参与方的数字化理念，业务数据不在线、不沉淀、不打通，无法实现企业真正的生产力提升。真正的数字化，要聚焦在外，回归企业存在的本质，真正的以客户为中心思考如何为企业的客户提供更好的价值，在这个前提下，业务的质量提升变得尤为重要。注重业务数据和经营数据的不断在线沉淀，用运营的思维做平台管理，才能让数字化为我们实现真正的商业价值。